職業道德觀：民主 透明 公平 正義

總要求：營造有利于創業、創新、創效的環境

一個中心：以財務為中心

兩大主題：以員工需求為主題  以客戶需求為主題

用人導向上：建立“能者多勞、多勞多得”的薪酬機制，營造“把環境給能干事者，把機會給想干事者，把待遇給干成事者”的干事氛圍，把干不愿干、不敢干、不能干作為衡量人才的標準。

管理的本質：調動全員，圍繞盈利這個全局性的中心問題，以兩站一干的態度，堅持問題導向，落實決策流程，增強主動性，干具有確定性的事情。

兩站一干：站在董事長的高度和位置，站在員工的角度和位置，以辦自己事的態度干好工作

決策流程：學習對標，專家當政，反復質疑，推倒扶起，可知可控

工作方法：領導抓大事，大事抓關鍵，關鍵抓深入，深入抓具體

龍成集團基礎的三個管理工具：標準化、指標化、信息化

三大戰略：差異化戰略 低成本戰略 先進性戰略

三化一變指的是：化大為小、化公為私、化一切資源為貨幣、變打工者為經營者

干部四種素養提升四個方面：問題導向，危機意識，求精心理，勤勉精神

四個突破：用人突破、環境突破、指標突破、待遇突破

四種導向：學習對標、自身問題、奮斗目標、業績支撐

四大支撐：企業產品  核心文化  人才隊伍  管理工具

四不放過：事故原因沒查清不放過，責任人沒受到處理不放過，整改和預防措施沒落實不放過，員工沒受到教育不放過

反四風：反對繁多的會風、冗繁的文風、虛浮的作風、粗魯的蠻風

六大鐵律：

（1）必須把技術創新作為第一競爭力；

（2）必須把保守預算作為壓艙石和穩定器；

（3）必須用較少的錢辦較多較大的事；

（4）必須有居安思危的戰略眼光；

（5）必須把同行當師長；

（6）必須把明白行業規律的人作為企業的決策者；

七不動工：技術論證不成熟、工藝未經長周期規?；炞C不動工，設計審查不精細、圖紙把關未經反復論證不動工，資金預算不精準、環節成本未經多方質疑不動工，必要條件不具備、干擾因素未基本排除不動工，項目資金不到位、會沖擊本部現金流不動工，效益不可觀、保守測算三年內收不回投資不動工，節能減排不達標、對安環及生態有沖擊或沒貢獻不動工。

指標化管理：

——三個關鍵點：支出效益化 效益指標化 指標先進化

——落腳點：以指標決定任免  以指標決定薪酬

三化一變：化大為小 化公為私 化一切資源為貨幣 變打工者為經營者

三非行動：創非常之境 育非常之人 干非常之事

十大機制：

以集和嚴為核心的管理機制

以指標為核心的用人機制

以責權為核心的薪酬機制

以效益為核心的創新機制

以“新老三化”為核心的預算和支出管控機制

以信息化（自動化）為核心的經濟核算機制

以服務為核心的領導機制

以效率為核心的工作機制

以核心文化為核心的干部考評機制

以穩健為核心的風險管控機制

“二八”管理重點：干部工人化  工人干部化